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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是以科學技術為核心的產(chǎn)業(yè)，這使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，本質上成為了人才的競爭。在人才密集情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對員工的管控就會出現(xiàn)不同程度的斷層。溝通協(xié)作的成本不斷飆升，效率卻一直得不到有效改善。

有人才的地方就有知識，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才密集就必然會出現(xiàn)知識的密集。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展壯大，離不開互聯(lián)網(wǎng)人才生產(chǎn)高新技術內(nèi)容，并將這些內(nèi)容迅速轉化為可供投入市場使用的產(chǎn)品。不難看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心框架就是多知識的集成系統(tǒng)。在如此龐雜的知識體系中，如何存管、如何快速調用這些知識，為新員工賦能，為老員工提效？這是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在思考的知識管理議題。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)管理扁平化是并行的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的市場環(huán)境是多變的、不確定的。傳統(tǒng)管理模式“服從”與“執(zhí)行”的兩大特征在多變的市場面前暴露了其機械化、死板的致命弱點，這樣的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所需要的智慧創(chuàng)造背道而馳。對于新興行業(yè)而言，扁平化管理是趨勢，更是必然走向。雖然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)發(fā)展時間仍舊較短，企業(yè)多仍遵循老舊的管理方式，這讓傳統(tǒng)協(xié)同向扁平化管理轉型仍舊困難重重。

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展多以業(yè)績增長為核心，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最昂貴的資產(chǎn)則來自于人才與人才生產(chǎn)的知識與創(chuàng)新。“人本管理”是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)命脈。傳統(tǒng)管理模式，忽略了員工的提升賦能，無法開發(fā)員工個人個性與潛能。“千人一面”的員工特性是需要創(chuàng)意、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所懼怕的。也是阻滯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的常見絆腳石！