藍(lán)凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅(jiān)持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務(wù)數(shù)千家500強(qiáng)及行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。
簡介: 基于零售企業(yè)運(yùn)營管理需求,結(jié)合與眾多標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)積累與豐富經(jīng)驗(yàn),藍(lán)凌從決策支撐、運(yùn)營管控、輔助支撐、員工賦能四個維度支撐眾多零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
優(yōu)勢: 敏捷運(yùn)營、智慧決策、門店賦能、流程支撐
未來幾年新零售交易規(guī)模年復(fù)合增長率將達(dá)115.27%,2022年市場規(guī)模將突破1.8萬億元,以互聯(lián)網(wǎng)為依托,零售企業(yè)的內(nèi)部管理與運(yùn)營也面臨更大的考驗(yàn)。
從終端店員到最高決策者,有的是七級,有的甚至到九級
總部職能越來越細(xì)分,總部-終端的信息流既緩慢又易失真
資源以總部職能部門為中心調(diào)配,協(xié)調(diào)非制度因素畢比例高…
總部以門店、店員為中心,為一線不斷賦能的支撐不足。
多維度運(yùn)營計(jì)劃管理(包括年度工作、開店計(jì)劃等),驅(qū)動目標(biāo)一致性,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
從最初三大費(fèi)用管理到不斷升級的財(cái)務(wù)共享中心,統(tǒng)一全國數(shù)百家門店財(cái)務(wù)管理,滿足7萬員工多元化需求,支撐業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新,高速成長。
通過全新合同管理平臺,實(shí)現(xiàn)合同制度更新推送,完善合同訂立&履行過程管理,用效防范海量合同風(fēng)險(xiǎn),確保公司業(yè)務(wù)合規(guī)、高效開展。
將新員工標(biāo)準(zhǔn)及能力模型與專業(yè)知識模型和路徑,匹配學(xué)習(xí)課程及試題;通線上學(xué)習(xí)、考試,助一線員工更快成長,賦能萬家門店高效運(yùn)營。