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藍凌徐為民闡述藍凌智慧協(xié)作思維與實踐，全新「一體化移動工作平臺解決方案」賦能企業(yè)轉型升級，引發(fā)全場高度關注……

智慧化協(xié)作的四化理念與JQK模型

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉型與升級，智慧化協(xié)作是新關鍵，CIO推進信息化方向在哪里？藍凌認為在「移動化、平臺化、社會化、智慧化」和「JQK」模型：

首先有一個鉤子，把用戶、內(nèi)部員工、上下游用戶鉤進來，強調(diào)的是入口、移動化；

其次是怎樣把大家圈住，兩個圈子很重要：一是內(nèi)圈、平臺化，怎么整合異構系統(tǒng)，二是外圈，怎么和外部連接，社會化。

第三個就是K，連接人、用戶之后怎么幫大家賦能、幫大家成長，怎么發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中的規(guī)律東西，賦能就越來越重要。

一個超級APP搞定一體化移動辦公

藍凌KK為企業(yè)提供「私有化的企業(yè)移動門戶+開放的企業(yè)移動應用平臺」?；谶B接、融合、賦能的思維，以及開放、強大的移動技術平臺，針對用戶的工作需求、場景需求，提供不同的工作門戶，更提供阿里釘釘、微信、365日歷等業(yè)界主流移動入口，讓企業(yè)內(nèi)部員工、上下游合作伙伴隨時隨地的高效的溝通與協(xié)作。

一個平臺讓用戶、應用、數(shù)據(jù)大統(tǒng)一

藍凌大中型組織一體化工作平臺EKP，具有業(yè)內(nèi)領先的架構和全新平臺思維，滿足企業(yè)統(tǒng)一開發(fā)部署新應用（快速開發(fā)平臺ADP，滿足企業(yè)信息化長遠發(fā)展的需要）；方便統(tǒng)一集成企業(yè)ERP、EHR等；經(jīng)由統(tǒng)一用戶界面一次性登陸所有系統(tǒng)；統(tǒng)一權限管理滿足集團型組織架構的分級授權需求；讓知識嵌入流程，支撐企業(yè)整合、個性化場景應用及深度拓展的需求。

一個架構連接一切解決CIO難題

當CIO面臨“入口去中心化、組織去中心化、應用去中心化”的難題時，悅工作可實現(xiàn)“一個架構連接一切”來解決?；谖f(xié)同，讓企業(yè)的銷售訂單跟蹤、會議組織、項目溝通變得更高效……

一切知識融合成智慧賦能企業(yè)協(xié)作

知識賦能業(yè)務增值成為剛需，基于知識圖譜的智能化成為新風口：通過智能機器人(叮當狐)，快速精確地與用戶交互，將各種知識推送給員工、客戶等；通過重繪知識圖譜，描述真實世界中存在的各種實體或概念及其關系，最終實現(xiàn)知識的精準檢索；通過標簽云，分析用戶，智能匹配知識門戶，實現(xiàn)知識價值最大化……