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通信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨4大痛點

數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力，通信行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，一方面，行業(yè)應用體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)將逐步完善，另一方面企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及上下游間協(xié)作也面臨著新的痛點：

  • 在線化流程慢

    如何推動合同、財務等在線，集成更多業(yè)務系統(tǒng)，打造高效閉環(huán)

  • 技術創(chuàng)新更快

    如何構建項目知識庫、研發(fā)社區(qū)，推進知識分享，賦能創(chuàng)新研發(fā)

  • 決策大數(shù)據(jù)少

    如何高效收集流程大數(shù)據(jù)，自動統(tǒng)計、精準分析，支撐運營優(yōu)化

  • 上下游企業(yè)多

    如何讓供應商、經(jīng)銷商、伙伴在線，提效生態(tài)協(xié)作，讓業(yè)務高效

藍凌數(shù)字化通信行業(yè)解決方案架構

藍凌，數(shù)智化辦公專家：藍凌融合眾多通信企的管理實踐，推出行業(yè)專屬數(shù)字化管理方案，助力經(jīng)營管理更合規(guī)、高效，加速“智慧通信”數(shù)字化轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展。

6大場景助力數(shù)字化通信更高效

  • 統(tǒng)一門戶，助力集團跨區(qū)域經(jīng)營
    支持集團分級門戶、供應商門戶、經(jīng)銷商門戶等各類門戶的靈活配置，千人千面，智能高效。

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  • 統(tǒng)一流程，全周期提效規(guī)范管理
    統(tǒng)一流程引擎、模板中心、個人中心、監(jiān)控中心、分析中心，讓跨業(yè)務、系統(tǒng)流程更高效。

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  • 知識賦能，助力技術創(chuàng)新更高效
    構建工作指引、成果、經(jīng)驗等多類知識庫，培訓員工技能，整合智力資源，賦能開放式創(chuàng)新。

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  • 費用管理，業(yè)財一體讓成本可控
    支持多類費用從預算到借用、報銷、支付的全程數(shù)字化管理，助力財務規(guī)范化、成本可控。

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  • 資產(chǎn)在線，提升企業(yè)資產(chǎn)復用率
    覆蓋固定資產(chǎn)從采購到借用、處理全周期管理，確保通信企業(yè)各類設備、資產(chǎn)提升利用率。

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  • 采購管理，生態(tài)在線提效供應鏈
    支撐生態(tài)化的供應商內(nèi)外協(xié)同、多種采購尋源（競價、招標、邀標等）讓采購工作陽光高效。

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典型案例

  • 中天科技

    擁有80多家子公司，16000多名員工的中天集團，攜手藍凌打造6大知識庫，并與OA、IPM、RDM等集成，讓工作指引、工作成果、經(jīng)驗教訓在業(yè)務中發(fā)揮更大價值

  • 烽火眾智

    攜手藍凌統(tǒng)一入口、待辦、流程、日程、移動審批等，構建ALL-IN-ONE的平臺，用移動辦公、費用管控、知識管理、智慧黨建、在線培訓賦能全員高效協(xié)作與管理

  • OPPO

    全球領先的智能設備制造商，業(yè)務遍布50多個國家和地區(qū)，基于藍凌MK-PaaS構建統(tǒng)一門戶、BPM平臺，滿足全球化、多時區(qū)訴求，賦能數(shù)萬員工，提效流程化管理

這些通信名企選擇藍凌