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健康度診斷

通過(guò)抽取HR、測(cè)評(píng)、BI、預(yù)算等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)進(jìn)行模型計(jì)算，得出組織效益、管理效能、主動(dòng)離職率等各維度評(píng)分，匯總得出組織健康度的總分，對(duì)組織健康度進(jìn)行最終診斷

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人才九宮格

識(shí)別出組織的問(wèn)題員工、中堅(jiān)力量、超級(jí)明星等，組織可依據(jù)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行相應(yīng)的資源投資。通過(guò)“超級(jí)明星”的識(shí)別，組織還可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、定期360度反饋等，為更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位培養(yǎng)繼任人才

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人才費(fèi)用效能

平臺(tái)通過(guò)對(duì)接組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讀取預(yù)算、實(shí)際發(fā)生額、預(yù)算余額、使用率、人均行政費(fèi)用支出等數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算出人均效能，為人才價(jià)值評(píng)估提供參考，助力組織資金、資源的有效配置

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組織活力度

平臺(tái)通過(guò)對(duì)組織平均年齡、崗位年齡、司齡分布、學(xué)歷分布、人格分析等多個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察出導(dǎo)致 “組織疲軟”的原因所在，幫助組織“對(duì)癥下藥”，提升組織活力

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個(gè)人能力盤(pán)點(diǎn)

平臺(tái)以員工基礎(chǔ)能力、個(gè)性評(píng)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)等為指標(biāo)，搭配相應(yīng)計(jì)算模型，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行全面客觀的能力評(píng)估，定制設(shè)計(jì)各角色員工可量化的能力指標(biāo)，形成個(gè)人能力素質(zhì)360度測(cè)評(píng)報(bào)告

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人崗匹配評(píng)估

藍(lán)凌可為組織構(gòu)建一體化建模評(píng)估方案，為需要招聘的崗位構(gòu)建勝任力模型，結(jié)合崗位匹配數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等資料，產(chǎn)出人才地圖九宮格，全方位助力企業(yè)人才招、用、育、留

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核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

藍(lán)凌專(zhuān)業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)可為組織提供科學(xué)的方法論，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定HR戰(zhàn)略目標(biāo)KPI，并針對(duì)高層、中層管理人員進(jìn)行分解，將人才KPI落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控

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HR人才報(bào)表

平臺(tái)針對(duì)高層、中層、操作層不同層級(jí)，提供組織畫(huà)像、人才畫(huà)像、人力資源管理等多個(gè)維度的報(bào)表，覆蓋40+細(xì)分指標(biāo)，幫助HR從性格測(cè)評(píng)、能力排行、員工結(jié)構(gòu)等多個(gè)層面了解人才情況，為其精準(zhǔn)洞察提供數(shù)據(jù)支撐

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