全球領(lǐng)先的智能設(shè)備企業(yè)，用藍凌MK提效數(shù)萬員工高效協(xié)同
“智能化”時代，多領(lǐng)域智能化需求升級，終端形態(tài)持續(xù)發(fā)展，電子信息終端產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，同時以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0變革正在引發(fā)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點變革，如何確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、穩(wěn)步推進國際化進程，面臨著很大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
領(lǐng)先的智能設(shè)備創(chuàng)新者，重塑數(shù)字化框架主航道
OPPO是全球領(lǐng)先的智能設(shè)備創(chuàng)新者,自成立以來，業(yè)務(wù)已遍及全球60多個國家和地區(qū)，已為全球5億消費者提供產(chǎn)品與服務(wù)。40000多名員工共同致力于科技創(chuàng)新，創(chuàng)造美好生活。
隨著規(guī)模不斷擴大，國際化進程加速，信息量激增，企業(yè)對于內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)協(xié)同提出了更高的要求。通過引入藍凌MK數(shù)字化工作平臺，統(tǒng)一辦公門戶，統(tǒng)一流程管理重塑數(shù)字化框架主航道。
基于MK門戶、BPM流程等能力，構(gòu)建企業(yè)智能門戶、統(tǒng)一流程服務(wù)、智慧合同等平臺，覆蓋四萬員工，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、辦公等領(lǐng)域端到端的高效協(xié)同。
一體化辦公協(xié)同平臺，提升全員辦公體驗
構(gòu)建一個統(tǒng)一應(yīng)用入口，將分散在不同系統(tǒng)中的待辦、消息、通知、流程統(tǒng)一推送到一個門戶做集中的處理，基于一個門戶就能處理自己所有的工作和業(yè)務(wù)。
工作臺：統(tǒng)一流程待辦，支撐“一站式”辦公?；趰徫宦氊?zé)和工作內(nèi)容，設(shè)置個性化工作場景，快捷發(fā)起流程、快速處理工作待辦、待閱事項，便捷獲取通知、新聞、知識等信息，助力員工提效減負。
移動門戶：統(tǒng)一移動入口，開放集成，作深場景，模式創(chuàng)新。接入流程管理、會議管理、公文管理等應(yīng)用，幫助員工快速處理待辦、發(fā)起流程、滿足企業(yè)隨時隨地高效溝通與協(xié)作。
遷移復(fù)用原有的2套流程引擎的流程模板、流程數(shù)據(jù)，提供更高性能、更穩(wěn)定、更全面、更靈活、更易用的全新一代流程引擎。
一個流程平臺完成流程發(fā)起、審批、查詢、搜索，無須在OA、EHS、QMS等多系統(tǒng)之間來回切換，簡化操作，提高辦公協(xié)同效率。
流程建模：低代碼平臺提供流程建模服務(wù)，圖形化拖拉拽設(shè)計流程，從簡單到復(fù)雜，各種辦公協(xié)同工作流程，配置化操作即可實現(xiàn)。LBPM遵循國際標準BPMN2.0規(guī)范，對標Gartner國際標準，滿足企業(yè)的流程數(shù)字化需求。
流程集成：ERP、MES、WMS 、QMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、流程集成，數(shù)據(jù)實時共享，全面移動辦公，流程審批處理隨時隨地，提高生產(chǎn)決策信息的準確性和實效性，縮短決策周期，提升生產(chǎn)協(xié)同效率，降本增效，精益生產(chǎn)管理。
流程分析：LBPM為前臺提供流程效率分析，助力提升研發(fā)質(zhì)量控制，過程質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)，持續(xù)改善，精益管理。
引入整體CLM解決方案，替換現(xiàn)有合同管理系統(tǒng)，整體解決合同系統(tǒng)的用戶體驗問題。提供模板推薦、快速通道、在線編輯等通用能力，提升業(yè)務(wù)效率，實現(xiàn)合同線上化處理；實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸口，為數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤奠定基礎(chǔ)；引入智能化能力，沉淀經(jīng)驗、解放人力，實現(xiàn)合同管理能力與效率提升。
合同信息抽?。鹤詣幼R別企業(yè)合同文本中的關(guān)鍵要素，自動填入表單；上傳同一合同的兩個版本，平臺自動檢測出兩份文檔之間所有章節(jié)的不一致內(nèi)容，并高亮顯示；對合同文本進行智能審閱，解決企業(yè)非結(jié)構(gòu)化文本審閱難題，大大提高合同審查效率。
合同風(fēng)險審核：快速識別業(yè)務(wù)規(guī)則的法律風(fēng)險，防患于未然，風(fēng)險應(yīng)對有流程有方法，提供標準條款參考和優(yōu)化建議；動態(tài)監(jiān)控相對方資信情況、供應(yīng)商風(fēng)險、收支預(yù)警、糾紛管理等。
四大價值，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地
伴隨著平臺的應(yīng)用深化，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值將進一步彰顯，平臺將全面支撐智慧管理與高效辦公的工作變革，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。
1、協(xié)同優(yōu)化，高效辦公
統(tǒng)一門戶平臺、流程平臺，匯集信息與待辦，集成ERP、生產(chǎn)管理、CRM、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提升辦公協(xié)同效率。
2、供應(yīng)鏈優(yōu)化，加強管控
加強供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)互通與流程流轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)計劃、財務(wù)等流程審批實效，強化上下游質(zhì)量控制與監(jiān)控能力,優(yōu)化業(yè)務(wù)運作模式。
3、縮短產(chǎn)品上市周期
提升產(chǎn)研協(xié)同效率，縮短產(chǎn)品問題閉環(huán)時間，加快產(chǎn)品設(shè)計、預(yù)研實驗工作流程，優(yōu)化生產(chǎn)操作等環(huán)節(jié)，縮短產(chǎn)品上市時程，提高企業(yè)市場競爭力。
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速全球化
實現(xiàn)智慧管理與高效辦公的工作變革，助力集團三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，推動公司全球化進程。