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地產行業(yè)數字化轉型痛點

如今，地產行業(yè)“躺著都能掙錢”的時代已經過去，到了“拼內功”的時代，“拼內功”也是在拼“精益管理能力”，即提效降本。
  • 項目周期長、費用、知識管理難
  • 架構復雜，總部、區(qū)域、子公司協作難
  • 信息系統(tǒng)多，多套系統(tǒng)存在“數據孤島”
  • 定制化需求多，需要定制個性化應用
  • 流程冗雜，大量數據難以運用起來

藍凌地產行業(yè)解決方案框架圖

藍凌在國內地產行業(yè)市占率超50%，與萬科、碧桂園、越秀地產等知名房企深度合作多年，并孵化出了一套地產行業(yè)專業(yè)解決方案：

八大亮點功能，一一擊破房企轉型痛點

  • 數據驅動流程
    藍凌流程大數據平臺，整合房企ERP、OA、EAS等業(yè)務系統(tǒng)中的數據，形成流程數據庫，實現流程PDCA全周期多場景管控分析，端到端拉通
  • 構建統(tǒng)一知識倉庫
    包括經驗案例庫、業(yè)務管理庫、項目成果庫、經驗案例庫、培訓資料庫、外部信息庫等，實現房企內部知識統(tǒng)一上傳、審批、發(fā)布、閱讀的全過程管理
  • 打造企業(yè)專屬門戶
    建立全連接、數字化、智慧化移動化的集中業(yè)務處理中心，激活內外部資源（外部渠道、合作伙伴、培訓資源等），重大通知、文化宣導快速觸達員工
  • 建立PDCA費用管控體系
    對營銷費用、項目費用等費用類型進行全流程預算管理，落地員工移動報銷，領導隨時隨地進行審批，掌控各部門、項目、異地公司現金流，數據分析輔助管理決策
  • 線上下合同一起管
    在“土地獲得、施工建造、銷售運營”等常見經營場景中，合同管理至關重要，藍凌幫助房企打造貫穿合同起草、履約、變更、結束的全生命周期管理
  • OKR讓目標輕松達成
    通過目標制定、目標對齊、目標分解、目標復盤、任務分配、進度追蹤、溝通協作、OKR看板等功能，讓團隊朝著一致的方向高速前進
  • 低代碼應用隨心搭
    引用前端開發(fā)框架作為設計基礎，同步生成前端代碼，支持實時預覽、快速部署，讓業(yè)務實現更簡單，搭建具有房企特色的業(yè)務應用
  • 集成多個業(yè)務系統(tǒng)
    與EPR、CRM、財務系統(tǒng)等軟件集成后，無論是來自EPR單據，還是來自財務系統(tǒng)的報銷審批，都能在門戶中進行統(tǒng)一展示、統(tǒng)一數據輸出

行業(yè)經典案例

  • 萬科集團

    引入藍凌叮當OKR應用，實現目標制定、目標對齊、周期管理、復盤看板、任務管理、進度管理、OKR周報等功能，確保戰(zhàn)略目標的推進及過程管理

  • 越秀地產

    中國第一代商品房締造者，2019年，越秀地產與釘釘、藍凌、阿里云四方共創(chuàng)構建地產行業(yè)數字化辦公樣板，實現組織在線、溝通在線、業(yè)務在線

  • 金科地產

    結合專屬釘釘基座能力，助力金科“四位一體”戰(zhàn)略落地，整合ERP、金科大學、OA等系統(tǒng)，建設高效、智能、易用、穩(wěn)定的新一代協同辦公平臺

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